2018年是朝阳柳城村镇银行成立的第八个年头，同样也是该行发展历史上极不平凡的一年。这一年，以张志红董事长为首的新一届领导班子带领全行干部员工在各级政府、监管部门和发起行朝阳银行的帮助下，经受住了重重考验，克服了重重困难，在激烈的市场竞争中使全行又一次站在了大发展的浪尖潮头，迎着深化改革的号角再出发。

　　






        初心不忘。 2018年全行用实际行动践行着服务县域、服务中小、服务三农的使命，为地方经济的发展做出了应有的贡献。充分发挥“优质服务、高效审批”的业务特色，全年累计新增信贷投放近1.1亿元，贷款余额突破9亿元，有效满足了一批小微、三农企业的融资服务需求；积极践行优化营商环境，从企业开户、柜面服务等多方面为广大金融消费者提供全方位的金融服务；深入推进普惠金融工作，大平房镇八棱观村金融服务站正式运营，将金融服务向下延伸到行政村，成为农村百姓的贴心银行。

　　砥砺奋进。 2018年全行勇于正视发展中的历史遗留问题，正式启动了全面内部改革工作，全条线、全流程进行规范管理，为全行在新的起点上再出发积蓄了力量。

　　全面强化队伍执行能力建设。新领导班子成立以来，高度重视团队的执行力建设，全面改进工作理念、深入优化决策流程、全面提升队伍执行能力，内增素质、外树形象，为全行各项重点工作的高效推进奠定了坚实基础。

　　完成第一阶段整章建制工作。全年下发各类规范性文件70余项，全行规范化经营水平显著提高。

　　股权结构得到了进一步优化。启动增资计划，发起行增资工作顺利完成，持股比例大幅度提高，发起行成为本行全面发展的坚实后盾。

　　全面优化内部职能部门设置。制定并通过《朝阳柳城村镇银行部门优化设置方案》，精简部门设置，压降中层干部指数，精干高效的全新组织架构初步搭建。

　　全面改革绩效薪酬管理体制。重新制定干部员工薪酬标准，结合部门优化设置和干部指数压缩，将工资总额支出整体压降；科学调整绩效薪酬占工资总额比重，绩效奖励进一步向风险贷款压降和存款营销倾斜，有效激励风险清收快速推进，积极保障主营业务良性发展。

　　全面强化全员综合素质提升。印发《全行全体干部员工持证上岗的通知》，不断加强员工业务技能学习，全体干部员工持证上岗，在竞聘上岗、岗位任用等方面都有严格要求。

　　全面强化新增业务准入管理。进一步明晰新增贷款业务总原则，即：“明确定位、支农支小”，投放重点放在“小微”“三农”领域，加强与朝阳县政府的沟通联系，支持朝阳县实体经济的发展；“小额分散、优质抵押”，出台新增贷款“十不贷”业务准则，并对新增贷款出现风险进行严肃问责，将新增贷款业务风险降到最低；“优质服务、高效审批”，充分发挥本行优势，对于符合准入条件的贷款，高质高效完成投放，用效率赢得市场。

　　全面强化信贷资产质量管理。成立专职队伍，领导包户、责任到人，充分借用发起行、法院、经侦的部门支持力量，多渠道、多手段开展风险处置，并严格按照计划安排执行督办；组织全行对问题贷款进行全面深入排查，积极做好到期贷款的提前预警，从严进行风险贷款责任追究。

　　全面强化风险防控体系建设。不断加强内部稽核检查工作力度，科学立项、从严问责，针对在各条线内部检查发现的问题，全年共对17人次进行了处罚。全面开展外部审计和监管检查问题的落实整改，重点加强声誉风险和流动性风险防控工作，确保全行365天稳健运营。

　　全面抓好常态化宣传营销工作。逐步树立主动宣传营销理念，打造常态化、全员化宣传营销机制。持续加大宣传营销力度，常态化宣传营销与专项宣传营销相结合，不断提升全行在社会的认知度，积极推介全行推出的特色金融产品。强化联动营销，以主营业务为依托，向优质客户深挖综合收益。不断强化农村市场主阵地建设，将服务重点和营销重点进一步向农村转移，通过差异化竞争赢得在农村市场的广阔发展空间。

　　习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上说：“信仰、信念、信心，任何时候都至关重要。小到一个人、一个集体，大到一个政党、一个民族、一个国家，只要有信仰、信念、信心，就会愈挫愈勇、愈战愈勇，否则就会不战自败、不打自垮。”每一名朝阳柳城村镇银行人都铭记在心！也决心将深化改革进行到底，将持续发展坚持到底，在新的起点上再创辉煌，为县域经济发展和增进民生福祉贡献力量！(闫宇 记者 宝淑敏)